Portfolio Management Potentials of Medical Establishments // Възможности за портфолио управление на лечебните заведения

Abstract

[EN] Providing a concept for integrated model of portfolio management as an element of strategic hospital (company) management, based on the theoretical and methodological fundamentals of strategic management in healthcare and examples of the health system current state, is the main goal of this dissertation study. A critical analysis of existing theoretical concepts for strategic and portfolio management is performed together with a presentation of the overlapping areas. Systematic approach, situational analysis, the “Delphi” method, statistical methods of analysis, portfolio analysis, etc., are used for the purposes of this study. A concept of integrated model for portfolio management of medical establishments including market assessment and competitiveness indicators specific to hospitals has been launched. The model was piloted in general hospitals for active treatment of different groups. Hospital managers acquired a specific tool based on unified criteria for comparison of particular services, types of activities and hospital development areas, thus enabling them for strategic decisions of the future. //////// //////// [BG] Цел на дисертационния труд е на базата на теоретико-методологическите основи на стратегическото управление в здравеопазването и на примери от сегашното състояние на здравната система, да се представи концепция за интегриран модел на портфолио управление, като елемент на стратегическото управление на равнище лечебно заведение (фирма). Извършен е критичен анализ на теоретичните концепции за стратегическото и портфолио управлението и са представени зоните на припокриване между тях. За целите на разработката са използвани системния подход, ситуационния анализ, метод "Делфи", статистически методи за анализ, портфолио анализ и други. Предлага се концепция за интегриран модел за портфолио управление на лечебните заведения, който включва показатели за оценка на пазарната привлекателност и конкурентноспособността, специфични за болниците. Моделът е апробиран в многопрофилни болници за активно лечение от различни групи. Ръководствата на болниците получават конкретен инструмент, с който могат да сравняват по едни и същи критерии отделните услуги, видовете дейности и области на развитие в болницата и на тази база да вземат стратегически решения за бъдещето си.